本文摘要：。

团队调整之后，内部变化主要有三点：1、目标方面：更加较慢、更加探讨2、管理方面：轻体验、重管理3、员工方面：大胆落成年轻人云之家内部走廊上，张贴着“就爱人小美慢，拒绝接受大丑慢”的海报目前，云之家内部产品改版需要做每两周一递归的开发进度，而这一传统早已坚决了一年多的时间。对田荣举来说，这种互联网化“较慢对系统、较慢递归”的研发模式正是团队高效率的反映。

较慢递归的基础是较慢对系统。为了取得用户仅次于程度的意见反馈，云之家这家由传统IT企业转型的创业团队，在内部、外部开始创建了有效地的反馈机制。“我们内部有一个云之家团队，目的就是确保我们与客户创建一对一的交流，客户在APP里面可以随时对系统，不管说出和语音都可以。

而我们，则允诺72小时时间内的在线对此”。另外，考虑到客户之间有对话的市场需求，云之家还上线了微信社区，便利客户之间的内部共享。在公司管理方面，田荣举倡导“轻体验、重管理”的作法。

对他而言，公司内部运作的关键在于必须有一批精英人才，需要分担并推展事情的进展。“此前，我们习惯了大团队的协作，岗位分的很细，分工很粗，中间是通过既定简化的流程把大家串一起的。

这种管理在效率上是十分受限的，而且无法清理界定责任负责人，一旦责任不明就不有可能有执行力，所以我们必须扁平化的管理和具体的责任人。”一旦有问题经常出现，部门负责人决定对应员工第一时间处置解决问题。

在新的正式成立的用户体验部，部门员工以90后为主，其中还包括两位刚刚毕业一年的90后产品经理。但是年长员工也有自身的缺失，比如经验不足、有过分独特的个性，这时就必须有经验丰富的老员工与之协作。

管理容易为，对于在大企业里睡了将近二十年的田荣举来说，他也在适应环境年长团队主动、大力的工作环境。目前来看，他对自己的适应环境状况表示满意。据他自己讲解，早已有多位90后同事评价他“有冲劲，有点子”。

专访最后，谈到企业云服务的未来趋势，田荣举比起其他人有更加宏观的思维。他指出，未来企业服务将更为特别强调事与人的融合，这就拒绝不仅把“事”办成，更加必须传送“人”的情感表达意见、共享工作经验、唤起“人”的创造力，增进企业的持续创意，而无法反映上述特征的企业服务都将被出局。如何应付未来这一有可能的市场变化？并没针对这一问题展开求证，但坚信环绕“产品体验和创业团队”两方面大大不作优化，是田荣举和云之家团队持之以恒希望的方向。PS.云之家团队正在对外讨人。

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